□蒋璟璟
号称斥资1.6亿元升级打造的郑州“黄河不夜城”，曾是当地主推的黄河文化夜游新地标。项目依托光影科技、密集演艺与特色美食，对标网红夜游街区模式，于2024年10月正式开业，开业初期客流云集、热度高涨，一度熙熙攘攘。但这场重金打造的文旅升级，热度并未持续太久。记者调查发现，仅运营半年左右，黄河不夜城便客流骤冷、逐步停摆。社交媒体上随处可见避雷贴，吐槽其是复刻别家网红街区模式。（新京报）
文旅造景、网红项目屡见不鲜，成功的案例各有各的成功，失败的案例则是千篇一律的“相同”。置于这一逻辑框架下审视，“黄河不夜城”好像是个很特殊的样本。从人气、声量、营收等角度评估，这一项目无疑是“失败”的。但是，从代价、后果、影响等维度深思，其好像又没那么惨。这里面最关键的因素，就是资金和模式。到底烧了多少钱、赔了多少钱？是不是导致了长期的资本负债？有没有连锁性、系统性的风险？评价一个文旅项目的得失成败，绕不开这些追问。
在谈及项目投入时，郑州市花园口镇相关负责人表示，“不夜城投资1.6亿”仅是企业早期夸大宣传，实际后期没有真正落实，该项目实际改造费用投入1700万——如果此言不虚，那这点损失简直不值一提。我们知道，不少地方黄了的古城、古镇、网红街道，都是动辄几个亿的手笔，一旦失败，几成不可承受之重。与之相较，“黄河不夜城”的营建模式很有意思，其并不是大拆大建、另起炉灶，而是集中承租了街道沿线多数村民房产，并进行“规范化升级”。
没有巨额的拆迁征地花费，只是支付短期租金。这种模式，算不上是轻资产，但也绝对不是“重资产”，其自带“可进可退”的转圜空间，就算生意做不成，也不至于赔得太惨。这波操作，其实不是孤例。留住安全垫、带着“风控思维”做项目，很多地方发展文旅如今都不是“梭哈”思维，都放弃了“肯定会成功”的一厢情愿，而是变得清醒、变得理智——既然流量来得快去得也快，既然网红浪潮总是后浪拍前浪，文旅的网红化造景，又何必捆绑太深、下注太重呢？
搞网红文旅要追风，却也不必陷太深。要有一种快闪式的即时响应，也要有“及时抽身”的止损能力。玩得起，也要输得起。就此来说，轻资产模式还可以再轻一点，适配网红热潮的生命周期和演化规律，文旅项目的小快灵战术，应该成为务实的选择。
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